为配合集团国际化发展征程及战略目标的达成，综合考虑集团目前情况，以集团5个规划为中心,参考ISO国际管理体系标准，实现集团稳步发展，集团将从：领导力、策划力、组织力、风控力、运营力、考核力六大维度进行全面革新规划，为集团各产业生态环环形成、提升品牌能力及客户满意度提供更有效管理及冶理。
    领导力：由董事会成员组成，主要以集团权力结构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权，确保客户与股东利益得到维护。
    策划力：结合集团发展战略定位与市场调研结果，对集团内部创新项目进行项目的整体策划及执行分解，同时对项目预期做出有效评估。并监督各实施截点及进度报告，向执行总汇报工作内容。
    组织力：设立多维度的信息与沟通渠道，及时获取来自客户、供应商等的外部信息，并建立公司内部信息的正式传递渠道，同时在内部网站上建立了所有员工可以自由沟通的心声社区。公司管理层通过日常会议与各级部门定期沟通，以有效传递管理导向，保证管理层的决策有效落实。公司亦建立了各级流程责任人之间的定期沟通机制，回顾内控执行状况，跟进和落实内控问题改进计划。
    风控力：设立了专门的内控与风险管理部门，定期开展针对全球所有业务流程的风险评估，对公司面临的重要风险进行识别、管理与监控，预测外部和内部环境变化对公司造成的潜在风险，并就公司整体的风险管理策略及应对方案提交公司决策。各流程责任人负责识别、评估与管理相关的业务风险并采取相应的内控措施。公司已建立内控与风险问题的改进机制，能够有效管理重大风险。
    运营力：运营力是公司分别面向运营商客户和企业/行业客户的解决方案营销、销售和服务的管理和支撑组织，针对不同客户的业务特点和经营规律提供创新、差异化、领先的解决方案，并不断提升公司的行业竞争力和客户满意度。
    考核力：建立了对各级流程责任人、区域管理者的内控考核、问责及弹劾机制，并例行运作。审计和公司CFO定期审视公司内控状况，听取内控问题改进计划与执行进展的汇报，并有权要求内控状况不满意的流程责任人和业务管理者汇报原因及改进计划。
    集团治理要求会不断深化改革，以运作简化、协同强化，使集团产品、服务、支撑、监管得到进一步提升，为利益相关方、合作方、员工更满意。